内容简介:一、故宫可以学,但不能抄 在国内谈文创产品开发,必谈“故宫模式”,一年十几亿的收入,一群萌萌哒的皇帝赚足了全国人民的钱。然而故宫的经营模式不是典型案例,可以学但是不能抄。 1、故宫是事业单位,院长是副部级干部,公益性是政治使命,一年单门票就有7个多亿,文创产品有10几个亿,然而收支两条线,都要归国库,这些钱都是无法自由支配的。从经营的动机上来说,更多依靠单院长为首的经营团队一份赤诚的爱国之心...
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